阿里巴巴國際站運營中，我們需要做到的是在國際站中阿里巴巴運營方面的內(nèi)容補充與了解，所以在阿里巴巴國際站運營過程中，我們需要做到在國際站中可以不斷去運營好我們的內(nèi)容和服務。綜上所述，隨著跨境電子商務運營模式的多樣化和品牌和流量意識的提高，獨立站的軍隊越來越大。不難看出，整個獨立站的市場銷量上升趨勢明顯，其中大部分側(cè)重于家庭獨立站的賣家。此外，海外社交媒體的活躍度也明顯增加?？吹贸?strong>阿里國際站，對許多外貿(mào)人來說，可算是又恨又愛，既然下定決心要擺脫傳統(tǒng)平臺，那就得找其它產(chǎn)品推廣，找客戶的方法。阿里國際站已經(jīng)成為世界上最大的B2B平臺，匯集了大量的流量。在這個流量為王的時代，阿里無疑處于巔峰，一家獨大。所以敢這么做，希望《反壟斷法》能發(fā)揮作用。

國際站的定位是B2B，現(xiàn)在很多企業(yè)都在吐槽，國際站再次向C端轉(zhuǎn)型，名單越來越小。事實也是如此。小訂單快速消費品行業(yè)在阿里的效果還是不錯的。然而，越來越少的企業(yè)接收大客戶，如果企業(yè)想繼續(xù)使用阿里，就必須從提高詢價和訂單數(shù)量入手。易捷國際成為中石化跨境電商代言人。品牌升級后，易捷國際作為中石化易捷總部水平的推進運營項目，與中石化油品業(yè)務緊密結(jié)合，深入?yún)⑴c油品促銷，一鍵支付易捷國際現(xiàn)金券，在線業(yè)務融合發(fā)展。利用中石化億業(yè)主會員資源優(yōu)勢，通過加強自己的品牌運營，易捷國際更受國內(nèi)消費者歡迎，特別是中石化加油客戶的關(guān)注和喜愛。平臺運營：主要負責阿里巴巴、MIC等電子商務平臺的運營和推廣。核心能力電子商務流量的規(guī)劃和控制，對曝光反邏輯的深入理解和應用。阿里媽媽UniDesk基于阿里巴巴的數(shù)字技術(shù)能力，通過自己的全域、全鏈接營銷能力，幫助品牌在淘系外發(fā)聲，同時又將新的人群帶回品牌私域，賦能品牌站內(nèi)外投放運營，盤活全域人群資產(chǎn)。

王總做直播時，國內(nèi)各大直播平臺早已展現(xiàn)出強大的帶貨能力，阿里國際站、領(lǐng)英等跨境電商平臺和社交媒體平臺雖然也早早推出了直播功能，但企業(yè)主大多仍在觀望。上述就是本節(jié)分享，本文盡量多帶事實，少帶觀點，客觀分享阿里巴巴國際站高級客戶經(jīng)理的具體工作方式和內(nèi)容。這篇文章并不容易，在實際執(zhí)行中會遇到一些困難。舉例來說，僅僅是交易鏈接的各個環(huán)節(jié)，就涉及到大量三方服務提供商的支持。相對而言，內(nèi)容平臺只需對發(fā)布者上傳的視頻、圖片、文字等進行風險審核。然而，流量平臺參與自建電商并非沒有好處，競爭、合作多管齊下，不僅可以為阿里注入更多的站外流量，還可以讓阿里的電商基因和能力得到更多的展示。優(yōu)秀的案例集贊揚了易捷國際的運營模式：跨境電子商務賦予加油站，即易捷國際結(jié)合中石化線下加油站易捷便利店的優(yōu)勢和外國供應鏈資源，打造線上線下融合的跨境電子商務購物模式。