阿里巴巴在國(guó)際站運(yùn)營(yíng)中有著十分系統(tǒng)化的過(guò)程，所以在我們做國(guó)際站的時(shí)候，我們首先要考慮的是阿里巴巴應(yīng)該如何去做好這方面的工作，并且優(yōu)化好國(guó)際站運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容。

阿里國(guó)際站，現(xiàn)在對(duì)很多外貿(mào)人來(lái)說(shuō)，可以算是又恨又愛(ài)，既然下定決心要擺脫傳統(tǒng)的平臺(tái)，那就得找其它產(chǎn)品推廣，找客戶(hù)的方法。商標(biāo)獨(dú)立站用戶(hù)運(yùn)作思路與商標(biāo)獨(dú)立站有本質(zhì)區(qū)別。站群獨(dú)立站著重于拉新，促活，然后做轉(zhuǎn)化，達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)。而且品牌獨(dú)立站著重于運(yùn)作核心目標(biāo)用戶(hù)，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行分級(jí)精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)口碑裂變，從而實(shí)現(xiàn)品牌積累。二八原則能很好地闡述這類(lèi)問(wèn)題，二十？甚至更少的用戶(hù)完成了80？站點(diǎn)銷(xiāo)售，重點(diǎn)要求維護(hù)20？使用者。

趨勢(shì)加快了全球布局。賣(mài)方國(guó)際化加快，不斷尋求多樣化的商業(yè)機(jī)會(huì)。據(jù)調(diào)查，約6成的賣(mài)方已經(jīng)同時(shí)運(yùn)營(yíng)了2個(gè)以上的亞馬遜海外網(wǎng)站，82%的賣(mài)方計(jì)劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大新網(wǎng)站。在加快世界布局的過(guò)程中，賣(mài)方不僅考慮美國(guó)、歐洲等成熟網(wǎng)站，還積極布局中東、澳大利亞、新加坡等新興網(wǎng)站。另外，賣(mài)方積極嘗試商業(yè)采購(gòu)的新模式。調(diào)查顯示，約50%的賣(mài)方同時(shí)面向消費(fèi)者、企業(yè)和機(jī)構(gòu)的買(mǎi)方。我們慷慨分享資源，積極配合組織者，把活動(dòng)做得有聲有色。正是這些好種子讓我們接受了阿里國(guó)際站的優(yōu)質(zhì)明星計(jì)劃。發(fā)生出現(xiàn)問(wèn)題，最重要的是找出問(wèn)題。如果阿里國(guó)際站的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)低于應(yīng)有的水平，就要找出問(wèn)題的原因。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人工排除問(wèn)題效率太低?？梢允褂冒⒗飮?guó)際站的產(chǎn)品顧問(wèn)。重新快速定位市場(chǎng)。曾任阿里云首任總經(jīng)理的王學(xué)集，在阿里巴巴開(kāi)展了多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，如掃碼支付。并且陳燎罕先后擔(dān)任阿里云運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和阿里O2O運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

三天三夜的阿里深度學(xué)習(xí)，一場(chǎng)國(guó)際品牌的尖端思維風(fēng)暴，一起站在麗人行業(yè)的思想潮流中，可以感受到遠(yuǎn)方的風(fēng)景，可以把握發(fā)展方向，可以學(xué)到核心文化。據(jù)說(shuō)阿里在BAT中的運(yùn)營(yíng)驗(yàn)，但很少有人透露其本質(zhì)；業(yè)內(nèi)苦苦探索的阿里運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不僅僅是如何開(kāi)網(wǎng)店做電商，還有如何窺見(jiàn)其中的含義。除此之外，你別無(wú)選擇。隨后，阿里巴巴國(guó)際站(澄海)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人賴(lài)銳和寶奧國(guó)際玩具城市營(yíng)銷(xiāo)(策劃)總監(jiān)林鐸分別分享了精彩的主題，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。從一般商店的角度來(lái)看，肯定不愿意給淘寶錢(qián)，但淘寶這個(gè)平臺(tái)要運(yùn)營(yíng)，淘寶平臺(tái)有技術(shù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，阿里要維護(hù)淘寶平臺(tái)也有自己的員工，是否也需要收入和抽成，只是大家需要商量這個(gè)比例而已。

假貨問(wèn)題一直是跨境電子商務(wù)行業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)。早期電商平臺(tái)為了引入流量和生存，采取放任的態(tài)度，為后續(xù)遭遇埋下伏筆。比如阿里巴巴在美國(guó)上市后被發(fā)現(xiàn)隱瞞假貨，引發(fā)證券虛假陳述集體國(guó)際訴訟，無(wú)疑是以誠(chéng)信為企業(yè)文化的阿里巴巴的一大丑聞。阿里國(guó)際站的資深銷(xiāo)售都有自己獨(dú)特的開(kāi)發(fā)或跟進(jìn)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)邏輯。國(guó)際站后臺(tái)的客戶(hù)一定知道，但是功能豐富，不一定每個(gè)人都能自由使用。